In der herstellenden Industrie hat das Thema Lean Production/Manufacturing mittlerweile einen weit verbreiteten Stellenwert bekommen. Viele Unternehmen orientieren sich mit ihren Bemühungen nach Produktivitäts- und Effizienzsteigerung an den vorwiegend japanischen Managementprinzipien und Methoden.
Im neuen Whitepaper „Industrie 4.0 konkret“ erfahren Fertigungsunternehmen, wie sie Ihre eigene Produktion schrittweise fit für Industrie 4.0 machen und warum sie dafür ein Manufacturing Execution System (MES) brauchen. Mit einem neuen „Vier-Stufen-Modell“ erklärt MPDV, worauf es zukünftig - also mit Blick auf Industrie 4.0 - in der Produktion ankommt und welche Funktionen moderne Fertigungs-IT dafür mitbringen muss. Der Einsatz eines integrierten MES unterstützt dabei, jede der vier Stufen zu erreichen. In diesem Whitepaper erfahren Sie im Detail, wie Stufe 1 - die "transparente Fabrik" - erfolgreich umgesetzt werden kann und welche Herausforderungen dafür zu lösen sind – insbesondere mit Blick auf den oftmals heterogenen Maschinenpark. Die weiteren Stufen und somit das weitere Vorgehen werden kurz skizziert.
Ersteller: Staufen AG
Auf dem Weg zur Fabrik der Zukunft - Next step Roboterfabrik? Der 2014 erstmals erhobene „Deutsche Industrie 4.0 Index“ lässt keinen Zweifel: Viele Unternehmen stecken in Sachen vernetzte Fabrik in einem Dilemma. Zwar reklamiert die deutsche Wirtschaft beim Thema Industrie 4.0 die globale Pole Position für sich, doch die digitalen Chancen ergreifen bisher nur einige Pionierfirmen. Die deutliche Mehrheit der Unternehmen verharrt in einer passiven Schockstarre oder staunt fasziniert, wie Konkurrenten selbstbewusst nach vorn preschen.
Für den „Deutschen Industrie 4.0 Index“ wurden 140 Industrieunternehmen in Deutschland zum Thema befragt. Rund 70 Prozent der befragten Unternehmen kommen aus dem Maschinen- und Anlagenbau, der Elektro- und Automobilindustrie sowie der Luftfahrt.
Ersteller: Staufen AG
Einen guten Vertrieb zeichnet weit mehr aus als geschickte Verkäufer, die als Einzelkämpfer beim Kunden um neue Aufträge ringen. Ein guter Vertrieb punktet mit einer Mannschaft von kommunikativen Teamplayern, die nach außen genauso wie nach innen wirken. Denn richtig zufriedene Kunden gibt es erst, wenn von der professionellen Angebotserstellung bis zur pünktlichen Auslieferung alle Prozesse stimmen.
Die Studien-Teilnehmer nahmen zu folgenden neun Handlungsfeldern Stellung: Vertriebsstrategie, Vertriebsprozess, Auftragsabschluss, Vertriebsorganisation, Kundenbeziehungsmanagement, Management und Führung, Produktmanagement und Pricing, Qualifizierung und Wertstromorientierung
Für die Studie wurden 110 Industrieunternehmen in Deutschland befragt. Mehr als die Hälfte der Teilnehmer kommen aus den Branchen Maschinenbau, Automotive und Metallindustrie.
Ersteller: Bundesverband der Deutschen Luft- und Raumfahrtindustrie (BDLI) und Staufen AG
Die Studie gibt einen Überblick über strategische und prozessuale Herausforderungen von OEMs, Tier 1- und 2-Zulieferern sowie deren konkrete Pläne und Lösungsmöglichkeiten im Hinblick auf Deutschland in der globalen Wertschöpfungskette.
Insgesamt nahmen 103 Manager aus allen Bereichen der deutschen Luftfahrtindustrie an der Befragung teil: Flugzeughersteller (OEM), Module- und Teilelieferanten (Tier 1, Tier 2) und Unternehmen aus dem Servicebereich (MRO = Maintenance, Repair, Overhaul).
Das FIR hat im Juni ein 26-seitiges Whitepaper zum Thema "Smart Operations" veröffentlicht. In dem Whitepaper beschreiben die Wissenschaftler des An-Instituts der RWTH Aachen, wie sich die Produktion bis zum Jahre 2030 wandeln wird und geben Handlungsempfehlungen an produzierende Unternehmen, damit diese auch in Zukunft ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern können.
