Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; plgSystemWebmasterSiteVerification has a deprecated constructor in /mnt/web420/b1/40/52133440/htdocs/leanmagazin2015/plugins/system/webmastersiteverification/webmastersiteverification.php on line 18 Lean-Experten warnen Top-Manager davor, in ihrer Komfort-Haltung zu verharren
Montag, 22. April 2019

Lean-Experten warnen Top-Manager davor, in ihrer Komfort-Haltung zu verharren

Jede zweite Führungskraft glaubt noch immer, dass Lean Management ein reiner Methoden-Bauchladen ist, aus dem man sich ein paar Rosinen herauspicken kann. Dass dieser Irrtum ein Unternehmen schnell in die "Todeszone Mittelmaß" führen kann, war die zentrale Botschaft auf dem "Best Practice Day 2013" der Staufen AG in Kooperation mit der TU Darmstadt. Nationale wie internationale Experten waren sich auf Europas führendem Lean-Management-Kongress einig: Wer die Rendite einer Umstellung auf Lean Management einfahren möchte, kommt an einer mitunter auch schmerzhaften Weiterentwicklung seiner Führungskultur nicht vorbei.

"Schwachstelle sind häufig oberste Führungskräfte, die das Lean-Prinzip mit seinem ganzheitlichen Ansatz noch nicht verstanden haben", so die schonungslose Analyse auf dem Best Practice Day von Prof. Dr. Uwe Loos, Multi-Aufsichtsrat und ehemaliger Vorstandschef der Dekra AG sowie der FAG Kugelfischer AG. "Wer also lediglich seine Produktion verschlankt, ist noch weit weg von Lean Management."

Dieser Einschätzung schloss sich Prof. Dr. Jeffrey Liker von der University of Michigan vorbehaltlos an. "Um nachhaltige Erfolge mit Lean Management zu erzielen, müssen die Führungskräfte ihre Mitarbeiter nicht nur mit Tools ausstatten, sondern diese dazu befähigen, Probleme selbstständig zu lösen", so der Autor des internationalen Lean-Klassikers "The Toyota Way". "Dieser Weg funktioniert aber nur, wenn Unternehmen ihre Kultur in Richtung Vertrauen und Respekt weiterentwickeln."

"Ein wesentliches Element dieses Wandels der Unternehmens- und Führungskultur ist die Rückkehr des Top-Managements in die Fabrikhalle - das sogenannte Shopfloor Management", sagt Wilhelm Goschy, Vorstand der Staufen AG. "Denn nur wer sich regelmäßig vor Ort informiert, kennt die Prozesse innerhalb seines Unternehmens und wird anhand dieses Wissens zielgerichtet führen." Goschys eindringlicher Rat: "Um diesen überlebenswichtigen Realitätsbezug zu erlangen, müssen die Top-Manager ihre Komfort-Haltung endlich aufgeben."

Auf dem Best Practice Day der Staufen AG Anfang Juni 2013 in Darmstadt stellten weltweit führende Lean-Management-Experten den aktuellen Forschungsstand zum Thema vor und präsentierten zahlreiche erfolgreiche Praxisbeispiele. Audio- und Videobeiträge mit den Highlights der Konferenz sowie Interviews mit den Experten finden Sie unter:

Highlights Best Practice Day (Deutsch): 



Interview Dr. Marcus Chao: 

Interview Dr. Jeffrey K. Liker: 

Interview Hubertus Köhne, AGCO GmbH: 

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