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Sonntag, 21. April 2019

Lean Management braucht Nachhaltigkeit

dvzPotenziale für Kostensenkung und Steigerung der Produktivität

Wenn ein Unternehmen Lean-Management-Konzepte erfolgreich einführen will, spielen Themen wie Langfristigkeit und Kulturveränderung eine entscheidende Rolle.

Dr. Christian Reuter, Geschäftsbereichsleiter bei der Freudenberg Simmerringe GmbH & Co. KG, hat im Rahmen des Kongresses die Philosophie „Customer Value First" vorgestellt. „Diese hat im Gegensatz zu traditionellen Lean-Management-Ansätzen die Verkürzung der Durchlaufzeiten zum Ziel", so Reuter. „Vor allem durch die nachhaltige Glättung von Bedarfsschwankungen konnten wir die Bestände um rund 70 Prozent sowie die Logistikkosten bezogen auf den Umsatz auf etwa ein Drittel des Ausgangsniveaus reduzieren – auf etwas mehr als drei Prozent."

Der Medizinproduktehersteller Coloplast hat in seinem Distributionszentrum in Hamburg eine „Lean Culture" als nachhaltigen Managementansatz eingeführt. „Seit 2006 haben wir so die Kosten gemessen am Umsatz um durchschnittlich 8 Prozent pro Jahr gesenkt sowie die Produktivität ebenfalls im Jahresdurchschnitt um rund 18 Prozent gesteigert", sagte Dietmar Vollmer, Vice President Global Distribution bei Coloplast.

Und Cai von Velsen, Leiter Risiko- und Qualitätsmanagement bei Hochtief Construction in Essen, hat gezeigt, wie sein Unternehmen das Fließprinzip auf die Baubranche übertragen und Just-in-Time-Prinzipien konsequent angewendet hat. „Die Erfahrungen, die wir auf unseren ersten Pilotbaustellen gemacht haben, sind durchweg positiv", so von Velsen in Berlin. „Wir rechnen hier mit einem Kostensenkungspotenzial von etwa 10 bis 15 Prozent."

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