Dienstag, 25. Februar 2020

Lean Management – Wieder eine neue Welle?

wirtschaftsmag_9_klDie Älteren unter uns haben schone einige Management-Wellen hinter uns: Diversifikation, Computer Integrated Manufacturing, Total Quality Management, Six Sigma, Simultaneous Engineering ...

Und immer wieder kommt eine neue «Best Practice», die uns noch effizienter macht, mindestens in den Augen der Finanzanalysten: Diese beurteilen Firmen, die die neuesten Methoden einsetzen, signifikant besser als traditionelle Firmen, die nicht so rasch auf Neues aufspringen. Sie trauen importierten Konzepten mehr als internen Routinen, die Unternehmen über Jahre mühsam aufbauen, in ihre Kultur integrieren und damit zu unbewussten Handlungsrichtlinien mutieren. Für Aussenstehende, und damit Finanzanalysten, sind diese äusserst erfolgreichen Richtlinien kaum erkennbar und deshalb auch nicht kopierbar. Sie treten erst ins Rampenlicht der Öffentlichkeit, wenn man sie einer erfolgreichen Firma oder noch besser einem erfolgreichen Manager zuordnen kann. Diversifikation wird mit Jack Welch und GE gleichgesetzt, Six Sigma mit Motorola und Lean Management mit der Nr. 1 im Automobilbau, Toyota. Damit erfüllen Management-Konzepte einen wichtigen Zweck: Sie verdeutlichen erfolgreiche Konzepte und leisten damit einen Beitrag zur raschen Verbreitung von Management-Wissen.

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