Samstag, 16. Februar 2019
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128166699 - Karosserie eines Elektroautos mit Blick auf den Akku © Patrick P. Palej

Die deutschen Automobilmanager haben LEAN nicht mal im Ansatz verstanden!

Dieselkrise, Rückrufaktionen, Betrug am Kunden oder die Preispolitik – die Liste könnte man beliebig fortsetzen. Kundenorientierung heißt das Schlüsselwort, um als Unternehmen verschwendungsfrei agieren zu können, Produkte die nicht nachgefragt werden, falsche Versprechungen oder Qualitätsprobleme mit Rückrufaktionen sind alles vermeidbare Verschwendungen, die der Industrie Millionen kosten und die letztlich wieder vom Kunden bezahlt werden müssen.

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© Michael Habighorst Lean und agil im Realitätscheck

Lean und agil im Realitätscheck

von Michael Habighorst: Kunden zufriedenstellen und Herstellkosten senken – das lässt Unternehmerherzen höherschlagen. Für Kenner des Lean-Gedankens sind solche Buzzwords aber längst Schnee von gestern. Seit einigen Jahren sind Lean Management und noch aktueller Agilität auch als Workshops oder Inhouse-Trainings bei Fach- und Führungskräften gefragt. Doch ein echter Kulturwandel lässt sich nicht in wenigen Tagen aus dem Seminarraum ins Unternehmen „verpflanzen“. Mit meiner Radtour zum Nordkap können zweifelnde Führungskräfte erkennen, wozu Lean Management und Agilität fähig sind. Und, dass es sich lohnt, den Kulturwandel anzugehen.

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Elektronikhalle mit Elektronikfertigung von Lenord + Bauer in Gladbeck

Lenord + Bauer erreicht durch „atmende Fabrik“ mit Lean Management höchste Produktionsflexibilität

Die Lenord, Bauer & Co. GmbH mit Stammsitz in Oberhausen ist ein international tätiger Spezialist im Bereich der Bewegungssensorik und integrierten Antriebstechnik. Das kontinuierliche Wachstum über Jahre hinweg führte zu großer räumlicher Enge in der Produktion. Schließlich entschloss sich die Geschäftsführung zu einem Neubau am Standort Gladbeck. Ziel war es, die Abteilungen Einkauf, Lager, Betriebsmittelbau und Qualitätssicherung am Materialfluss orientiert, direkt an das Layout der Produktion anzubinden. Treston Deutschland, Spezialist für moderne Arbeitsplatzsysteme in Industrie und Logistik, beriet das mittelständische Unternehmen bei der Umsetzung und stattete anschließend alle Bereiche in der Elektronikfertigung mit Arbeitstischen und Zubehör aus.

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Bildunterschrift: „In vielen Fällen führt diese Beschleunigung zu einer Überlastung der menschlichen Arbeitskraft. Die Frage lautet also, wie kann ich das vermeiden?“

Intelligenter arbeiten

Lean Ergonomics-Experte Ulrich Fröleke erklärt, was sich hinter dem Begriff "Lean Ergonomics" verbirgt und wie sich Produktionsprozesse damit auf intelligente und wirtschaftliche Art und Weise reorganisieren lassen.

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Was Sie schon immer über Lean erfahren wollten und sich nicht zu fragen trauten …

Lean Management, Lean Production, Lean Manufacturing, Lean Administration, Lean Selling, Lean Hospital, ja sogar Lean Government, lean, lean, lean – was hat es wohl mit dem Schlankheitswahn auf sich? Ist Lean ein professionelles Sparprogramm á la Weight Watchers oder Brigitte Diät oder steckt da etwa mehr dahinter? Haben nicht noch vor kurzem die PR-Profis unmissverständlich davon abgeraten den Begriff Lean zu verwenden - zu missverständlich, zu negativ, zu belastet. Entlassungen, Mehrarbeit, Effizienzsteigerungen zu Lasten der Mitarbeiter sind vielfach die Assoziationen zum Begriff Lean.

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