Montag, 26. Juni 2017

Integrierte Lean Balanced Scorecard

Lean_Balanced_ScorecardAutor: Claus W.
Gerberich, Julia Teuber,
Thomas Schäfer
Preis: EUR 43,90
ebook: pdf
Seiten: 264 S.
Verlag: Gabler Verlag
Auflage: 2006 
Sprache: Deutsch
ISBN: 9783834991195


 

Kurzbeschreibung: Integrierte Lean Balanced Scorecard - Methoden, Instrumente, Fallbeispiele

Balanced Scorecard, Risikomanagement und Ratingstrategie integrieren - mit zwei Firmenbeispielen

Seit Einführung des Ratings nach Basel II führt die traditionelle Eigenkapitalschwäche zu verstärktem Druck auf die mittelständische Wirtschaft. Die klassischen Managementaufgaben Strategie, Risikomanagement und Controlling müssen verzahnt werden, um Unternehmen erfolgreich auszurichten, die Produkte zu verbessern, das Rating zu optimieren und eine angemessene Finanzierungsstruktur zu schaffen.

Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet. Kritische Erfolgsfaktoren und Werttreiber werden quantifiziert. Mit zwei Firmenbeispielen aus der Praxis und einem ausführlichen Glossar.

  • Neue Herausforderungen an das Management
    Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem
    Risiken- und chancenorientierte Lean Balanced Scorecard
    Aktives Bilanz- und Ratingmanagement
    Zwei ausführliche Praxisberichte

Aus dem Inhalt

Managementkonzepte zur strategischen Unternehmensführung
Anforderungen an ein integriertes All-in-one-Managementkonzept
Entwicklung einer Lean Balanced Scorecard (LBSc)
Integration des Risikomanagements in die LBSc
Auswirkungen auf Bilanz, GuV und Ratingnote des Unternehmens
Anforderungen an ein strategisches Projektmanagement
Die Umsetzung des All-in-one-Managementkonzepts
Auswirkungen von Veränderungen

Zielgruppe

Firmeninhaber, Geschäftsführer, Führungskräfte, Manager

Der Autor
Prof. Dr. Claus W. Gerberich ist Hochschullehrer für Internationales Management und Controlling an der FH Worms - University of Applied Sciences und Leiter des MBA Consulting an der Steinbeis Hochschule Berlin/Stuttgart. Er verfügt über langjährige Vorstandserfahrungen in der Industrie und in der Unternehmensberatung. Thomas Schäfer und Julia Teuber sind Mitarbeiter von Professor Gerberich.

Cookies erleichtern die Bereitstellung unserer Dienste. Mit der Nutzung unserer Dienste erklären Sie sich damit einverstanden, dass wir Cookies verwenden.